1月6日下午，公司组织召开2023年第一季度安委会（扩大）会暨春运动员大会，总结2022年第四季度及全年安全生产、营运服务工作，查找存在问题，分析薄弱环节，安排部署第一季度、春运及“两会”期间各项工作重点任务。公司领导班子、各部门主要负责人及客运公司分管安全、营运服务的负责人，专职安全管理人员、驾驶员代表参加了会议。
会议组织观看了2022年典型交通事故视频、服务质量投诉案例视频、公交好车长事迹视频及达州市交通建设三年大会战现场推进会新闻视频。会议通报了2022年公司安全生产、营运服务工作开展情况，传达学习了上级相关文件精神，组织学习了《安全生产法》部分章节，驾驶员代表宣读春运安全服务承诺书，部门负责人代表分别就做好春运安全、营运、服务、保障工作做了表态发言。
主要领导与分管领导、分管领导与生产部门负责人签订了2023年度安全目标责任书。
党委副书记、总经理陈俊全面回顾总结公司2022年安全生产、营运服务工作，安排部署2023年一季度、春运及两会期间安全生产、营运服务重点工作和目标任务。
陈俊指出，一要肯定成绩，正视不足，始终坚持问题导向，持续提升工作成效，不断提高安全、服务工作水平。2022年安全、服务工作均取得了较好成绩，实现了安全工作六提升，服务工作三提升；在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识当前工作存在的短板和不足，盯紧问题，把握关键，坚持问题导向，靶向性、针对性地采取措施、加强管控、堵塞漏洞。二要再接再厉，守正创新，明确目标细化责任，全力做好2023年安全、服务工作。认真贯彻落实习总书记关于安全生产的重要指示精神，切实提高政治站位，强化责任担当，抓牢抓实抓细安全服务各项工作，奋力推进2023年安全服务工作再上新台阶。三要认清形势，凝聚共识，形成齐抓共管合力，扎实做好春运和一季度安全服务工作。各部门要按照《2023年春运工作方案》要求，压紧压实工作责任，科学研判春运形势，加强舆论宣传引导，严格应急值班值守，强化监督检查考核，确保春运工作责任明确、协调有力、运转高效。
党委书记、董事长余永立就下一步工作提出要求，一是目标要更高一些，扛就要扛红旗，争就要争第一，做就要做最好，要有雄心壮志去实现“四无”目标，牢牢守住安全生产底线、红线和基本盘；二是责任要更细一些，进一步理清工作思路、明确工作重点、细化工作任务、采取有力措施，层层落实安全、营运责任，推动各项工作落地见效；三是培训要更实一些，采取灵活有效的培训方式和手段，因人施教，因材施教，切实增强培训的互动性、实践性和实效性；四是处罚要更严一些，不放松工作标准，不懈怠检查态度，对责任不落实，工作不规范，履职不到位的部门和人员要依法依规严肃追责问责，倒逼责任落实；五是监管还要更广一些，强化现场管理、流程监督，加强监管广度和深度，将安全工作关口前移，确保“检查督促、辅导落实”到位有效，让监管更精准更全面；六是服务要更优一些，坚持以服务群众为中心，进一步增强文明服务意识，规范使用文明用语，主动服务、用心服务，展现公交行业文明服务新风采。
